| המערכת של כל פתרונות פארטו האופטימליים והאפשריים, מכונה בשפה ההנדסית "חזית פארטו" | בדוגמה ראינו כיצד הקצאת משאבים נכונה במקרה הזה הקצאה של צוותי השיפור תיתן תמורה גבוהה יותר בזמן קצר יותר |
|---|---|
| העמודות מייצגות את הגורמים לבעיה, בעוד הקו מציג את האחוז המצטבר שמהווה אותו גורם מתוך כלל הגורמים הבעיה כולה | לדוגמה: אם נקודת פתרון P פחות טובה ביחס ליעד אחד מסוים מנקודת פתרון P1 זה לא אומר שבהכרח פתרון P1 טוב יותר כיוון שבשיטת פארטו אם פתרון P עדיף על P1 ביותר מיעד אחד שאנו מעוניינים להשיג או לפתור, פתרון P יהיה זה שיבחר |
תשקיע עוד עשרים אחוז ותקבל תשעים ושש שזה כבר משהו אחר לגמרי, הרבה יותר טוב משמונים אחוז מהמתחרים שלך.
16| כיום, אני משמש כמוביל ומנחה פרויקטים להגדלת הרווח הנקי במספר רב של חברות ויועץ לחברות ויחידים בתחום העסקי והיזמות | לעיתים ה של הגורמים שונה 70-30, 90-10 וכדומה , אך העיקרון נשמר |
|---|---|
| הכלל מאפשר הבחנה בין הגורמים העיקריים המהווים 20% מכלל הגורמים לגורמים הטפלים יתר 80% מהגורמים | הבדיקה התמחירית גילתה שהנעליים האדומות נמכרות במחיר הנמוך מהעלות ומביאות הפסד של 10% מערך המכירה |
קל לראות שלמרות שצוות השיפור שטיפל ברווחיות של הנעלים האדומות השיג שיפור בגובה של 10% מההכנסות השנתיות של המוצר והצוות שטיפל ברווחיות של הנעלים החומות השיג שיפור של 5% מההכנסה בלבד, תרומת שיפור הרווחיות של הנעלים החומות משמעותית הרבה יותר.
21