תרבות קניות זו תאמה את הצרכנות המודרנית שהתפתחה והציעה לקונה מרכז אחד גדול של מוצרים במקום כיתות רגליים לאורך רחוב עם חנויות | בשנה האחרונה כאמור המשביר חתמה על הסכם למכירת רשת ניו-פארם שבבעלותה לשופרסל תמורת כ-130 מיליון שקל, ובהמשך, בעקבות דרישת הממונה על ההגבלים העסקיים, הוסכם כי חלק מסניפי הרשת יימכרו תמורת כ-11 מיליון שקל לאחים איציק ושרון ניסנוב |
---|---|
בנובמבר 1949 נפתח סניף כל בו של המשביר לצרכן ב על פני קומה שלמה של בניין ההסתדרות ברחוב החלוץ | במודלים העסקיים יש זכות קיום לכל אחד, אבל זה תלוי בניהול |
במהלך השנים מיסדת גם יבוא מקביל.
אבל עדיין, אתה צריך להתנהל מול שישה אנשים: שני נדל"ניסטים הכוונה לרשתות הקניונים הגדולות - מליסרון ועזריאלי , שני בנקים, הבסס"ח החברה לביטוח סיכוני אשראי והמדיה | לא יכול להיות שהכול ייפול עלינו |
---|---|
הגיוני מאוד שאם חברה נפלה - קוסט או אופיס דיפו - ונשאר חוב, הם כועסים | העיצוב מודרני וסולידי: רצפה אפורה, דלפקי עץ, ועל הקיר - עשרות לוגואים של המותגים השונים הנמכרים בסניף |
תרבות הקניונים התעצמה בתקופה זו והרשת הגדולה כבר לא הייתה מוקד משיכה ייחודי.
לדבריו, "האי־קומרס ישפיע בשני אופנים: קודם כול, במישור התדמיתי, שתהיה לנו נוכחות דיגיטלית מכובדת | אלא שגם החברות האחרות בקבוצה לא התרוממו, ובכל סיבוב כזה, שביט השאיר מאחוריו עשרות מיליוני שקלים ושחק את ההון של המשביר |
---|---|
יש קהילה עסקית צפופה, יש כאן 50 איש שמנהלים 80% מהאנשים | המשביר על-פי ב' , מעתה היא תחזיק רק 3 פעילויות ליבה: מלוא מניות המשביר לצרכן בתי כולבו, שלה 37 סניפים ברחבי המדינה; מחצית ממועדון 365 פיננסים עם השותף נחום ביתן, וכ-67% ממניות חברת 365 טכנולוגיות |
היא נסגרה לפני חודשים רבים, אבל הקלוזינג היה רק לפני שבועיים בגלל נושא ההגבלים העסקיים".
14