| حل كتاب مهارات ادارية الوحدة الثالثة | من أهمها: 1ـ معرفة الأسباب التي أدّت إلى ظهور المشكلة فانّ ما من ظاهرة إلا ولها اسبابها فتشخيص سبب المشكلة هو بنفسه يدلنا على طريق معالجتها أيضاً في كثير من الأحيان |
|---|---|
| ثم إلى متى يمكن للإنسان أن يتغافل عن الواقع؟! وثالثاً: ينبغي أن نتحرّى النتائج بعينين مفتوحتين لنتأكد من فعالية القرارات والآثار الناجمة عنها | لذا فانّ من الضروري جداً أن نعرف نوع الاجتماع قبل تحديد موعد عقده |
.
2| حل مهارات ادارية الوحدة الثانية |
التفويض التفويض هو مهارة إدارية رئيسية أخرى ، والتفويض هو عملية نقل المهام أو السلطات المتعلقة بالعمل إلى موظفين آخرين أو مرؤوسين ، ويشمل ذلك عملية السماح بإعادة تعيين مهامك أو مهام موظفيك أو إعادة تخصيصها للموظفين الآخرين بناءً على أعباء العمل الحالية ، يستطيع المدير الذي يتمتع بمهارات تفويض جيدة إعادة تعيين المهام بفعالية وكفاءة ومنح السلطة للموظفين المناسبين ، وعندما يتم التفويض بشكل فعال ، فإنه يساعد على تسهيل نتائج سريعة وسهلة.
19| مهارات الاتصال امتلاك مهارات الاتصال كبيرة أمر بالغ الأهمية للمدير ، ويمكن أن تحدد مدى مشاركة المعلومات في جميع أنحاء الفريق ، مما يضمن أن المجموعة تعمل كقوة عاملة موحدة ، وتحدد كيفية تواصل المدير مع باقي أعضاء فريقه وكيفية تحديد الإجراءات المحددة جيدًا ، ومدى إنجاز المهام والأنشطة ، وبالتالي ، مدى نجاح المؤسسة | Reload document حل مادة المهارات الادارية ثاني ثانوي الوحدة الأولى: الدافعية والإنجاز للنجاح وأضاف أتكنسون Atkinson أن الدافع للإنجاز يتأثر بعدة عوامل، منها القيم الثقافية ثم والدور الاجتماعي والعمليات التربوية والتفاعل بين أفراد المجموعة وأساليب تنشئة ثم الأطفال |
|---|---|
| وطبعاً قد يكون من المناسب أحيانا أن تتخذ الإدارة تبديل الاجتماع المفكك باجتماع أفضل واكمل إلا انّ المشكلة ليس في عقد الاجتماع وإنّما في تنظيمه وإدارته بشكل جيد |
.
17